Rất nhiều doanh nghiệp bước qua giai đoạn khởi nghiệp với những con số mơ ước: Doanh thu ổn định, đội ngũ đông đảo, thị trường rộng mở. Nhưng nghịch lý thay, đó cũng là… BaBinh Alvara và cách giảm phụ thuộc vào người chủ trong doanh nghiệp

Trong hành trình tư vấn cho các chủ doanh nghiệp, tôi thường gặp những CEO rất giỏi kiếm tiền. Doanh thu tăng trưởng nóng, quy mô mở rộng liên tục. Nhưng nghịch lý thay, doanh… BaBinh Alvara và kỷ luật cá nhân trong quản trị doanh nghiệp

Trong ngành kinh doanh ô tô – nơi dòng tiền lớn và cám dỗ lợi nhuận cực cao – rất nhiều doanh nghiệp rơi vào cái bẫy của việc “chạy đua vũ trang”: Đẩy sale… Trung Ô tô và cách xây dựng uy tín cá nhân trong kinh doanh ô tô

Ngành ô tô vốn được xem là một “chiến trường” khốc liệt. Ở đó, người ta dễ dàng bị cuốn vào hai thái cực: Hoặc là bán được rất nhiều nhờ “lộc trời” (thời vận… Trung Ô tô và cách kinh doanh ô tô bền vững không phụ thuộc may mắn

Trong mọi tổ chức đang trên đà tăng trưởng nóng, sẽ luôn xuất hiện những giai đoạn “rung lắc” dữ dội. Áp lực chồng áp lực. Nhân sự dao động. Những quyết định cần đưa… Sáu Bình và cách lãnh đạo đội ngũ trong môi trường áp lực cao

Trong giới quản trị doanh nghiệp, chúng ta thường nghe câu nói: “Doanh nghiệp hiếm khi chết vì thiếu cơ hội, nhưng thường chết vì mất nhịp vận hành”. Một con tàu lớn không chìm… Sáu Bình và cách giữ tổ chức ổn định khi doanh nghiệp biến động

Trong quản trị nhân sự và phát triển lãnh đạo, có một nghịch lý mà tôi thường gọi là “Bẫy Chuyên gia”. Có những người rất giỏi chuyên môn, làm nghề xuất sắc. Nhưng họ… Nguyễn Hồng Ngọc và cách xây dựng hệ thống con người trong doanh nghiệp

Là một người làm nghề quản trị nhân sự lâu năm, tôi thường trăn trở với một câu hỏi: “Tại sao doanh nghiệp ngày càng khó tuyển được nhân sự có tâm lý vững vàng?”.… Nguyễn Hồng Ngọc và yếu tố tâm lý trong quản trị con người

Trong quá trình tư vấn và làm việc với nhiều doanh nghiệp, tôi thường xuyên chứng kiến một nghịch lý: Nguyên nhân sâu xa không nằm ở chiến lược kinh doanh. Nó nằm ở cách… Hồng Nhung Lapari: Lãnh đạo bằng sự ổn định để giữ người

Trong kỷ nguyên mạng xã hội bùng nổ, việc xây dựng thương hiệu cá nhân dường như trở nên “dễ” hơn bao giờ hết. Chỉ cần ngoại hình sáng, khả năng ăn nói và nội… Hồng Nhung Lapari và cách xây dựng thương hiệu cá nhân bền vững