Vì Sao Founder Giỏi Vẫn Tuyển Sai Người — Và Cách Vẽ Chân Dung Ứng Viên Để Tuyển Đúng
Founder giỏi chuyên môn vẫn tuyển sai vì tuyển bằng cảm tính. Đây là cách vẽ chân dung ứng viên bằng khung 3 lớp để tăng xác suất tuyển đúng ngay từ tin đăng đầu.
Phỏng Vấn 30 Phút: 3 Câu Hỏi Giúp Founder Đọc Đúng Người
Tuyển sai thường bắt đầu từ phỏng vấn theo cảm giác. 3 câu hỏi giúp founder đọc đúng người trong 30 phút, thay vì đọc đúng người biết phỏng vấn — An Phạm.
Khung Lương Minh Bạch: Vì Sao Người Giỏi Âm Thầm Rời Đi
Người giỏi rời đi không vì lương thấp mà vì thấy cách trả lương bất công. 3 hệ quả khi thiếu khung lương và 3 trụ cột khung lương minh bạch — An Phạm.
“Bẫy Tình Nghĩa”: Khi Nào Nên Thay Người Gắn Bó Từ Ngày Đầu
Giữ người gắn bó ở vị trí họ không còn theo kịp là Bẫy tình nghĩa. 3 dấu hiệu và cách thoát bẫy mà không phụ người cũ — An Phạm HR Strategist.
Onboarding 30-60-90 Ngày: Vì Sao Người Giỏi Vẫn Nghỉ Trong 2 Tháng Đầu
Người giỏi nghỉ trong 2 tháng đầu không phải vì lương. 3 sai lầm onboarding và khung 30-60-90 ngày của An Phạm giúp founder giữ chân nhân sự giỏi.
Tuyển Người Giỏi Mà Team Vẫn Yếu? Framework Phù Hợp 3 Lớp
Tuyển người giỏi mà team vẫn yếu? Framework Phù Hợp 3 Lớp của An Phạm giúp founder đánh giá ứng viên theo Văn hóa, Năng lực và Động lực — đúng giai đoạn công ty.
JD chung chung đang giết chết việc tuyển dụng của bạn — hãy viết “Vai Trò Rõ” thay vì bản mô tả công việc
Bạn không tuyển sai người — bạn đang thiếu cấu trúc. Đây là cách biến một JD mơ hồ thành Vai Trò Rõ với Outcome, Metric, Authority để tuyển đúng và giữ được người giỏi.… JD chung chung đang giết chết việc tuyển dụng của bạn — hãy viết “Vai Trò Rõ” thay vì bản mô tả công việc
CEO ôm hết việc: vì sao càng giỏi bạn càng kẹt — và lối ra mang tên “tên lửa tách tầng”
“Mười một giờ đêm, bạn vẫn đang xử lý việc của nhân viên sale. Sáng hôm sau, bạn lại phải duyệt từng caption, kiểm tra từng đơn hàng vì không yên tâm giao cho… CEO ôm hết việc: vì sao càng giỏi bạn càng kẹt — và lối ra mang tên “tên lửa tách tầng”
TUYỂN SAI 1 NHÂN SỰ, CEO MẤT TRẮNG BAO NHIÊU TIỀN?
Giới kinh doanh nói nhiều về chiến lược gọi vốn. Họ bàn về tăng trưởng doanh thu hay bứt phá thị trường. Tuy nhiên, ít nhà điều hành nghiêm túc tính toán một lỗ rò… TUYỂN SAI 1 NHÂN SỰ, CEO MẤT TRẮNG BAO NHIÊU TIỀN?
Làm Sao Để Giữ Chân Nhân Tài? 12 Chiến Lược Doanh Nghiệp Nên Áp Dụng
Có một câu chuyện kinh điển trong giới HR (Nhân sự) thế này: Giám đốc Tài chính (CFO) hỏi Giám đốc Điều hành (CEO): “Điều gì xảy ra nếu chúng ta đầu tư đào tạo… Làm Sao Để Giữ Chân Nhân Tài? 12 Chiến Lược Doanh Nghiệp Nên Áp Dụng
- « Trang trước
- 1
- 2
- 3
- 4
- …
- 25
- Trang sau »