Vì Sao Thợ Giỏi Nhất Thường Là Ông Chủ Tệ Nhất — Và 3 Dịch Chuyển Để Thôi Ôm Việc
Từ thợ thành chủ là bước khó nhất của founder giỏi nghề. 3 dịch chuyển tư duy giúp bạn thôi ôm việc và bắt đầu làm chủ đội ngũ thật sự.
CAM KẾT CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO: VÌ SAO ĐỘI NHÓM BỎ CUỘC GIỮA CHỪNG?
1. Tại sao “chiến hạm” đang đi đúng hướng lại bất ngờ dừng lại? Bạn đã bao giờ rơi vào tình cảnh: Dự án đang chạy tốt, mục tiêu rõ ràng, nhưng càng về đích,… CAM KẾT CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO: VÌ SAO ĐỘI NHÓM BỎ CUỘC GIỮA CHỪNG?
Bí quyết phỏng vấn tuyển dụng: Cách đặt câu hỏi để “nhìn thấu” ứng viên
1. Tư duy của người tuyển dụng tinh anh: “Đừng hỏi câu trả lời, hãy hỏi câu chuyện” Sai lầm lớn nhất là đặt câu hỏi dạng “Có/Không”. Điều này khiến ứng viên dễ dàng… Bí quyết phỏng vấn tuyển dụng: Cách đặt câu hỏi để “nhìn thấu” ứng viên
Giữ chân khách hàng và giữ người: vì sao họ rời đi dù bạn giỏi chuyên môn (bài học từ Đặng Kim Ba)
Khách bỏ đi, nhân sự giỏi nghỉ việc dù bạn giỏi chuyên môn? Người ta rời đi vì tâm lý, không phải vì kỹ thuật hay giá. Bài học giữ chân từ founder yoga triệu sub Đặng Kim Ba.
Xây dựng quy trình và KPI cho doanh nghiệp nhỏ: 8 đúc kết từ founder gần 50 cửa hàng Võ Phan Thế Anh
Vì sao chủ doanh nghiệp nhỏ mãi ôm việc? Gốc là thiếu quy trình văn bản hóa và KPI rõ ràng. 8 đúc kết từ founder F&B Võ Phan Thế Anh để xây hệ thống cho đội tự chạy.
Onboarding nhân viên mới: vì sao người mới nghỉ sớm dù bạn tuyển đúng — và bản đồ 90 ngày để giữ người
Onboarding nhân viên mới: vì sao tuyển đúng vẫn mất người ở 90 ngày đầu, và bản đồ 30/60/90 ngày giúp người mới hòa nhập, tạo kết quả và ở lại.
Lãnh đạo bằng câu hỏi: cách founder hết ôm việc mà không sợ đội làm hỏng
Founder ôm việc vì mỗi lần giải hộ là một lần dạy đội đẩy việc lên sếp. Lãnh đạo bằng câu hỏi giúp bạn hết ôm việc mà đội vẫn chạy — với Thang câu hỏi, bộ câu hỏi giao việc và DMO buông việc bắt đầu ngay tối nay.
Xây đội ngũ startup khi tăng trưởng nóng: bản đồ tuyển dụng đưa tôi từ 50 lên 150 người trong 5 tháng (không vỡ trận)
Tăng trưởng nóng không giết doanh nghiệp vì thiếu tiền, mà vì đội ngũ không kịp. Đây là bản đồ tuyển dụng 5 bước đưa tôi từ 50 lên 150 người trong 5 tháng mà không vỡ trận.
Giữ Chân Nhân Sự: Vì Sao Nhân Viên Giỏi Nghỉ Việc Dù Bạn Đã Tuyển Đúng Người — 3 Lỗ Hổng Founder Hay Bỏ Quên
Người giỏi nghỉ hiếm khi vì lương. Họ nghỉ vì 3 lỗ hổng founder hay bỏ quên: kỳ vọng mơ hồ, thiếu lộ trình, quan hệ với sếp. Cách bịt từng lỗ hổng có chủ đích.
Rào cản tâm lý của founder nữ khởi nghiệp: gọi tên 4 nỗi sợ thầm lặng để hết ôm việc
Founder nữ khởi nghiệp giỏi chuyên môn nhưng vẫn kẹt vì rào cản tâm lý, không phải thiếu kiến thức. Gọi tên 4 nỗi sợ thầm lặng và 3 bước tự gỡ để hết ôm việc.
- 1
- 2
- 3
- …
- 25
- Trang sau »